【年始のご挨拶】弁護士の先生方へ(船井総合研究所より)

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執筆者士業ビジネス支援本部
コラムテーマ経営戦略
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明けましておめでとうございます。 船井総合研究所 弁護士グループの吉冨です。 本年も何卒よろしくお願い申し上げます。 昨年末のコラムでも発信をさせていただきましたが、民事、家事事件が減少し、弁護士数、法律事務所数が増加する市場環境において、「活動の維持」は「衰退」を意味することになります。 法律事務所にかかわらず、確実に厳しくなる企業・士業事務所の特徴として、 ・昨年と同じサービスを ・昨年と同じ拠点で ・昨年と同じ人が ・昨年と同じ集客策で ・昨年と同じような売り方をしている ことが挙げられます。 また、三菱総合研究所が発表している「新年の内外経済展望l2024」では、 ①2023年世界経済は底堅い成長維持も、先行きの不確実性は高まる。 ②「インフレ」「供給途絶リスク」「債務」の抑制から2024年は成長減速へ。 ③日本経済はデフレ脱却の重要局面。賃上げ・価格転嫁・生産性上昇が鍵。 とされており、特に③については法律事務所経営においても重要なポイントです。 ・優秀な所員の採用、定着をするうえでの賃上げ ・着手金、報酬金、顧問料金等をはじめとした弁護士費用の見直し ・AI活用、DX推進による生産性の向上 は持続的な事務所経営を行ううえでも2024年に取り組みたい重要施策と言えます。 年始は行動や活動を変え易いタイミングです。 船井総合研究所では、毎年、年始にかけて全国の法律事務所より多くの相談をいただきます。 ・まだ2024年の経営方針、中期計画を描けていない ・方針は固まっているものの、具体的なアクションプランが定まっていない ・アクションプランはあるものの、具体的な実装、仕掛けに着手できていない そのような先生方は是非、ご相談ください。 市場環境が悪化するなかでも、勝てる2024年にするうえでも経営方針を固め、経営方針に基づいた重点施策を決めて、取り組みを開始しましょう。

執筆者 : 士業ビジネス支援本部

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