2020年06月02日
【コロナ対策】月給の適正化・見直しによるキャッシュフロー改善
前回のコラムで「月給・賞与の適正化・見直しによるキャッシュフロー改善」と題し、 3つのポイントをお伝えしました。 今回は、月給の見直しにおける『組織体系の見直しによる支給の変更』について解説します。 「毎年、給料を上げ続 […]
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組織の問題・課題を先送りにしていませんか? 10名規模から30名規模へ成長するための内部環境分析 <3つのポイント>
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のコラムではこれから士業事務所で30名規模以上を目指す経営者にぜひ読んでいただきたいコラムです。 早速ですが、今回のコラムの結論の「QとA」です。 Q:10名規模から30名規模 […]
人事評価制度は “人材育成のPDCAサイクルを回す” マネジメントツール
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のテーマは会計事務所における「人事評価制度×人材育成」です。 ここで会計事務所の皆さまに質問ですが、 人事評価制度と聞くとどのようなイメージをお持ちでしょうか? […]