【コロナ対策】月給の適正化・見直しによるキャッシュフロー改善
前回のコラムで「月給・賞与の適正化・見直しによるキャッシュフロー改善」と題し、 3つのポイントをお伝えしました。 今回は、月給の見直しにおける『組織体系の見直しによる支給の変更』について解説します。 「毎年、給料を上げ続 […]
【コロナ対策】月給の適正化・見直しによるキャッシュフロー改善
前回のコラムで「月給・賞与の適正化・見直しによるキャッシュフロー改善」と題し、 3つのポイントをお伝えしました。 今回は、月給の見直しにおける『組織体系の見直しによる支給の変更』について解説します。 「毎年、給料を上げ続 […]
組織の問題・課題を先送りにしていませんか? 10名規模から30名規模へ成長するための内部環境分析 <3つのポイント>
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のコラムではこれから士業事務所で30名規模以上を目指す経営者にぜひ読んでいただきたいコラムです。 早速ですが、今回のコラムの結論の「QとA」です。 Q:10名規模から30名規模 […]
平成30年4月20日に「中小企業白書」「小規模企業白書」が公表されました。 そこでは、中小・零細企業からのアンケートを元に、現状分析や今後の方向性が示されています。 中小企業向けに専門サービスを提供する士業事務所にとって […]
職員のモチベーションを上げる!?人事評価制度を導入するときに押さえるべき3つのポイント
① 職員が15名と人数が増えてきたので、人事評価の仕組みを導入しようと考えている ② 人事評価制度を構築しようと考えているが、どのような制度が職員のモチベーションを上げるのかが分からない ③ 人事評価制度を構築し、うまく […]
“働き方改革”というワードにピンときた方はいらっしゃいますか? おそらく時流を意識されている方は、昨今の経営におけるキーワードの一つではないかと思います。 さて、ここで一つ質問です。 皆さまの事務 […]
先日、社労士事務所経営研究会の情報交換会にて事務所の 長時間労働削減に成功された先生がいらっしゃいましたので、 その事例をご紹介させて頂きます。 こちらの事務所は10年以上前、長時間労働が当たり前の環境でした。1 パート […]
会計事務所コンサルティングチーム 稲冨 彰宏(いなとみ あきひろ) 皆さま、こんにちは! 士業支援部 会計グループの稲冨彰宏です。 突然ですが、 皆さまの事務所ではここ1~2年で退職者は何名いましたでしょうか? 「クライ […]
会計事務所コンサルティングチーム 稲冨 彰宏(いなとみ あきひろ) 皆さま、こんにちは船井総合研究所の稲冨です。 突然ですが、 皆さまの事務所で、部長や課長は何名いらっしゃるでしょうか? そしてその内の何名が求める「管理 […]
会計事務所コンサルタント 竹内 実門(たけうち みかど) みなさまこんにちは。 船井総合研究所の竹内実門です。 今回は、会計事務所の評価制度についてお話したいと思います。 私自身、会計事務所のサポートを始めて10年以上に […]