【会計業界 相続分野 時流予測レポートダウンロード】相続税分野において、勝ち進んでいくためのカギとは?
いつもコラムをご覧いただきありがとうございます。 2020年が始まりましたが、年末年始の間に2019年の振り返りと来年の行動目標を考えましたでしょうか? できなかった。中途半端になってしまった。という先生方、2020年は […]
【会計業界 相続分野 時流予測レポートダウンロード】相続税分野において、勝ち進んでいくためのカギとは?
いつもコラムをご覧いただきありがとうございます。 2020年が始まりましたが、年末年始の間に2019年の振り返りと来年の行動目標を考えましたでしょうか? できなかった。中途半端になってしまった。という先生方、2020年は […]
「顧問契約の継続率を高める方法」―EAP(従業員支援プログラム)レポート第三弾―
こんにちは。船井総合研究所の吉冨国彦です。 経営者との接点を構築する方法が分かり、具体的にマーケティングを実践し 顧問契約数が増えてきたものの、 ・顧問先からの相談が少なく解約に至るケースがある ・案件終了に伴う解約が後 […]
「顧問先企業から民事・家事の案件を創出する方法」 ーEAP(従業員支援プログラム)レポート第二弾ー
こんにちは。船井総合研究所の吉冨国彦です。 ・顧問先の従業員からの法律相談を受けたことがある ・顧問先の福利厚生として従業員相談を設けているが 活用されたことがない ・交通事故、離婚、相続のマーケティングに取り組む事務 […]
「従業員の福利厚生をサポートし、顧問契約数を増やす」ーEAP(従業員支援プログラム)レポート第一弾ー
こんにちは。船井総合研究所の吉冨国彦です。 新しく企業との顧問契約を締結したいものの、 ・経営者との接点を構築できても顧問契約を締結することができていない ・顧問契約は少しハードルが高いので、新しい商材を開発、検 […]
離婚の受任を増やしたいけれど受任控えしてしまう先生へ その(1)
船井総研との会議、反響管理票をにらみながら、今日までの受任状況を確認。 「10月7日の方、受任相当かと思いますが、いかがでしょう?」 「そうですね、、、このケースの場合弁護士介入メリットがあまりないと思うんですよね・ […]
事件単価を50万円以上UPさせた背景にあった、たった一つの事~事件単価をアップする方法(2)~
こんにちは、船井総合研究所の岩﨑です。 9月に入り、夜は涼しく過ごしやすくなりましたが、皆様いかがお過ごしでしょうか。 本日は、「離婚分野において単価アップする方法(2)」についてお伝えさせていただきます。 […]
顧問サービスに付加すべき、ホワイト企業化コンサルティングとは?
船井総研では2017年3月に企業法務研究会を発足し、 企業法務分野に関するコンサルティングを強化しておりますが、 全国から数多くのご依頼、お問い合わせを頂戴しております。 研究会が発足した当時は、「経営者と […]
パートナー経営に必要な条件をTOP100事務所の事例から解説
士業事務所の大型化や業際に関する考え方がこの10年で大きく変化しており、 士業間連携のグループ経営を行うケースや、一部の部門を事業会社として株式会社化することで、 より機動力を持たせて成長を図る事務所も増えつつあります。 […]
顧問契約における評価を「顧問契約数」と「顧問料収入」のどちらに置くべきか
船井総合研究所の吉冨でございます。 今回は、 『顧問契約における評価を「顧問契約数」と「顧問料収入」のどちらに置くべきなのか』 ということに関してお伝えさせていただきます。 船井総研が主催している「企業法務 […]
高度な専門性が求められる弁護士業務の場合、 大量の事件を素早くこなすことよりも、1件1件の依頼に、 じっくりと取り組みたいとお考えになる先生も多いのではないでしょうか。 事件処理の量と質は、必ずしも矛盾しま […]