事務所の “成長の踊り場” を作らない!「組織化のステップ」を踏み120%成長を実現する方法とは?
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 早速ですが、今回のコラムの「QとA」です。 Q:なぜ組織化のステップを踏む必要があるのでしょうか? A:事務所の“成長の踊り場”を作らずに120%成長を実現するためで […]
事務所の “成長の踊り場” を作らない!「組織化のステップ」を踏み120%成長を実現する方法とは?
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 早速ですが、今回のコラムの「QとA」です。 Q:なぜ組織化のステップを踏む必要があるのでしょうか? A:事務所の“成長の踊り場”を作らずに120%成長を実現するためで […]
事務所運営において所長が担うべき役割は多岐に渡りますが、 業務のバランスを適正に保つことは決して簡単ではありません。 特に、小規模の事務所の場合には、所長が自ら現場に出て、 業務を行っているケースが多く見受 […]
セミナーがうまい先生はここが違う!セミナー営業で受任に結び付けるための方法
士業の先生方は、職業柄様々な場所で 講演やセミナーを行うことも多いのではないかと思います。 相談件数、受任件数を増やすために セミナーで新規顧客にアプローチするという手法は、 「信頼」という強みを持っている […]
法律事務所業界において、 2019年事務所経営を考える上で注目したい 2018年の傾向は以下の事柄がありました。 1.某全国大手事務所の支店展開ペース減少・支店減少。過払い市場の終焉。 2.交通事故案件成否 […]
今回のコラムは今や事務所経営のメイントピックに躍り出ている <残業ゼロ化に向けた進め方>を取り上げます。 2019年4月より「働き方改革関連法案」が順次施行されます。 1.年次有給休暇の取得義務化 2.長時 […]
2018年各士業の経営環境は大きく変化をしてきました。 2019年を迎えその変化のスピードは更に加速をすることが予想されます。 経営における最重要事項は「時流適応」です。 いかに時代にマッチしたビジネスモデ […]
先進的な企業として日本でも取り上げられることが多いザッポスは、靴の通販会社です。 全社員1,800名(うちコールセンター600名)を抱え、 「従業員がハッピーな状態でいて、働きがいをつくること」が 会社の一番重要な役割だ […]
現在年末に向けて平成31年度の予算編成が進んでます。 初の予算総額100兆越えの見通しで、 国としても予算の重点配分をどこに置くのかが注目されています。 平成31年度予算編成大綱のポイントを見ると、最初の項 […]
2018年4月末にドイツの世界最大規模クラスの会計事務所デロイト・トウシュ・トーマツに訪問し 今後の事業展開に関する講演を拝聴した際に 「士業事務所の仕事の90%は『replace(置き換わる)』される。」 と話されたこ […]
こんにちは、HRDコンサルティング事業本部の山中です。 私が数年前より感じている確かな変化があります。 それは、事務所の売上を上げるためには、 マーケティング戦略以上に採用戦略=人の確保が重要になってきているということで […]