いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小川原です。 普段は土地家屋調査士事務所の生産性向上コンサルティングを行っています。 本日は『緊急提言!PL数値を悪化させない取り組みを考える』と題しま […]
組織開発
士業事務所は、今こそM&A・事業承継・経営統合戦略を事業計画に組み込むべき この10年で、全ての士業において大規模化が進みました。また、M&Aを行う事務所が増加し、まだまだ数は少ないですが、以前に比べると […]
士業界では大型化が進んでいると言われて久しいですが、50名を超える規模になれる士業事務所は1%以下。 100名を超える規模になれる士業事務所はわずか120弱しかありません。 独立をし易い事業モデルであり、独立する文化があ […]
士業経営にも事業付加や他士業付加によるグループ経営が目に見えて増加しています。 要因は「より強い競争力を求める」と「事業譲渡」によるものです。 例えば、オーソドックスなパターンだと、司法書士に調査士付加、税 […]
こんにちは。法律事務所を中心に士業事務所のグループ経営を研究している鈴木圭介です。 ワンストップサービスの理想を掲げるも相乗効果を出すことが難しい? 以前からワンストップサービスを目指されている事務所は全国に多く存在し、 […]
組織の問題・課題を先送りにしていませんか? 10名規模から30名規模へ成長するための内部環境分析 <3つのポイント>
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のコラムではこれから士業事務所で30名規模以上を目指す経営者にぜひ読んでいただきたいコラムです。 早速ですが、今回のコラムの結論の「QとA」です。 Q:10名規模から30名規模 […]
事務所を再スタートし、 5年で30名体制を築いた 次世代型社労士事務所の進化の形
事務所エントランスにて撮影(右=ソビア社会保険労務士事務所・五味田匡功氏、左=船井総研・富澤幸司) ソビア社会保険労務士事務所(大阪府大阪市) 2008年開業。代表・五味田匡功。医療・介護に特化し開業4年で従業員20名の […]