いつもコラムをお読みいただきありがとうございます。 船井総合研究所の小川原です。 普段は土地家屋調査士事務所の生産性向上コンサルティングを行っています。 本日は『緊急提言!PL数値を悪化させない取り組みを考える』と題しま […]
士業全般
こんにちは。 士業事務所のグループ経営・新規事業創出・事業開発を担当している鈴木圭介です。 本コラムの目次 1. 士業事務所で増えているグループ経営・新規事業創出ニーズ 2.士業事務所はどのような事業を付加しているか? […]
士業事務所のお付き合い先は経営者です。その経営者の意識がコロナ禍で大きく変わっています。 大きくはこの3つではないかと思います。 1.抜本的なビジネスモデルの再構築 2.経営効果をよりシビアに求める 3.デジタルシフトに […]
士業事務所は、今こそM&A・事業承継・経営統合戦略を事業計画に組み込むべき この10年で、全ての士業において大規模化が進みました。また、M&Aを行う事務所が増加し、まだまだ数は少ないですが、以前に比べると […]
いつもご購読いただきありがとうございます。 船井総合研究所 士業支援部 小川原です。 突然ですが、最近なんとなく後ろ向きな発言や投げやりな態度・考えを持ったことはありませんか? このようなご時世ですので、仕方ない部分もあ […]
士業界では大型化が進んでいると言われて久しいですが、50名を超える規模になれる士業事務所は1%以下。 100名を超える規模になれる士業事務所はわずか120弱しかありません。 独立をし易い事業モデルであり、独立する文化があ […]
士業経営にも事業付加や他士業付加によるグループ経営が目に見えて増加しています。 要因は「より強い競争力を求める」と「事業譲渡」によるものです。 例えば、オーソドックスなパターンだと、司法書士に調査士付加、税 […]
こんにちは。相続・財産管理分野に注力する士業事務所の専門コンサルタントです。 路面店出店 「相続ショップ展開」が少しずつ増えている 早いもので2021年も1/3が経過しました。昨年末や年初に立てた計画はしっかりと実行でき […]
いつもご購読いただきありがとうございます。 船井総合研究所 士業支援部 小川原です。 最近SDGsやESGなどの言葉を耳にする機会が増えてきたかと思います。これらの言葉を訳すと「持続可能な開発目標」や「長期的な成長」と表 […]
こんにちは。法律事務所を中心に士業事務所のグループ経営を研究している鈴木圭介です。 ワンストップサービスの理想を掲げるも相乗効果を出すことが難しい? 以前からワンストップサービスを目指されている事務所は全国に多く存在し、 […]