組織の問題・課題を先送りにしていませんか? 10名規模から30名規模へ成長するための内部環境分析 <3つのポイント>
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のコラムではこれから士業事務所で30名規模以上を目指す経営者にぜひ読んでいただきたいコラムです。 早速ですが、今回のコラムの結論の「QとA」です。 Q:10名規模から30名規模 […]
組織の問題・課題を先送りにしていませんか? 10名規模から30名規模へ成長するための内部環境分析 <3つのポイント>
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のコラムではこれから士業事務所で30名規模以上を目指す経営者にぜひ読んでいただきたいコラムです。 早速ですが、今回のコラムの結論の「QとA」です。 Q:10名規模から30名規模 […]
経理が採用できません…! 経理代行をサポートメニューの一つとして打ち出す事務所では、 最近このようなお問合せが増えています。 「経理が退職してしまった…」 「経理を採用したが、想定よりレベルが […]
中小企業の事業承継の課題解決をする「事業承継MAS」とは!?
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のコラムでは「MAS」について研究をしていければと思います。 まずは、本筋に入る前に税理士業界の現状についてです。 皆さまご存知の通り、「AI・RPA・行政の生産 […]
裁判所の再開前に優秀な事務員を採用し、新たな年度に備えましょう
事業における三大経費として、法律事務所運営に不可欠な、人を雇う際にかかる人件費。 直近のご支援では、この人件費の中でも、非資格者にかかる人件費に関する議論が多く見られ、 市場の労働人口不足の余波が法律事務員採用においても […]
「背中を見て学べ」では人は育たない!<一歩進んだ土地家屋調査士事務所の姿>
日ごろよりコラムをご覧いただきまして、誠にありがとうございます。 船井総研の遠藤でございます。 土地家屋調査士事務所様の生産性向上のコンサルティングに従事させていただいております。 さて今回は、ズバリ!<教 […]
法律事務所の経営は、ここ数年間で大きな転換を迎えています。 数多くの法律事務所がマーケティングに参入し、 あらゆるマーケットがレッドオーシャン化する中で、 法律事務所の経営において、重要なポイントも変化しつつあります。 […]
2019年に入りあっという間に2月が終わろうとしています。 昨年に立てた経営計画の進捗度合はいかがでしょうか。 10年以上事務所経営をお手伝いさせて頂いて感じることは、 毎年経営計画を達成できる事務所とそう […]
写真右・社会保険労務士法人スマイング代表・成澤紀美氏、左・船井総合研究所・富澤幸司 社会保険労務士法人スマイング代表(東京都渋谷区)成澤紀美氏 1999年開業。顧問先の約8割がIT関連企業という業種特化型事務所。各種クラ […]
事務所を再スタートし、 5年で30名体制を築いた 次世代型社労士事務所の進化の形
事務所エントランスにて撮影(右=ソビア社会保険労務士事務所・五味田匡功氏、左=船井総研・富澤幸司) ソビア社会保険労務士事務所(大阪府大阪市) 2008年開業。代表・五味田匡功。医療・介護に特化し開業4年で従業員20名の […]