皆さまこんにちは。法律事務所コンサルティンググループの阿部です。 今回は7月27日(金)に開催をさせていただきました 「モデル事務所視察クリニック2018」のレポートをお送りさせていただきます。 今年は、G […]
組織づくり
事務所の成長が加速する!?No.2(右腕)の役割設計のポイント
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のコラムでは「No.2」について研究をしていければと思います。 前回のコラムでは「組織化・管理職育成の3つのポイント」についてお伝えさせていただきました。 &nb […]
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のテーマは会計事務所における「組織化」です。 税理士法人数が増えてきており「組織化」をしようとしている会計事務所が増加してきています。 ただ、組織化をしていく上で、失敗をさ […]
事務所の成長は管理職の数で決まる!?管理職を育成する3つのポイント
こんにちは!船井総合研究所の稲冨です。 今回のコラムでは「組織化・管理職の育成」について研究をしていければと思います。 昨今多くの士業事務所から「組織化・管理職育成」についてのご相談が多くなってきています。 […]
“働き方改革”というワードにピンときた方はいらっしゃいますか? おそらく時流を意識されている方は、昨今の経営におけるキーワードの一つではないかと思います。 さて、ここで一つ質問です。 皆さまの事務 […]
法律事務所コンサルティングチーム 阿部 悠紀(あべ ゆうき) 現在、複数のコンサルティング先に対してご提案をさせていただいているのが、 「分野ごとのチーム制度」の導入です。 具体的には、弁護士数を5名以上に増やしていきた […]
士業事務所において組織化を進める上で有効な思い切った権限委譲
法律事務所コンサルティングチーム 鈴木 圭介(すずき けいすけ) 法律グループグループマネージャーの鈴木圭介です。 今回もコラムにお付き合い下さり、誠にありがとうございます。 今回のテーマは組織化についてお話をさせて頂き […]
顧問先からのクレームを減少させて、付加価値提案を実現させる「顧問先分析会議」
会計事務所コンサルティングチーム 柴崎 智弘(しばさき ともひろ) 皆さま、こんにちは。会計事務所コンサルティングチームの柴崎です。 突然ですが、皆様の事務所でこういった課題・悩み・問題はございませんか? 課題(1) 使 […]
会計事務所コンサルタント 宮井亜紗子(みやいあさこ) 宮井: 経営支援業務で年間20社2,000万以上の売上増を達成しているSMC税理士法人。クライアントの9割が黒字という実績を出されています。 そんなSMCグループの曽 […]
会計事務所コンサルタント 山本雄幸(やまもと ゆうこう) 所長がなにもかも全てやるのはもう止めよう! 営業を自動化し事業成功のトライアングルをつくる! 士業を1つの事業として捉えることをおすすめいたします。 皆様の顧問先 […]